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无碱玻璃纤维短切原丝毡— 对标先进 挑战自我 强推改革
作者:管理员    发布于:2019-08-12 17:28:54    文字:【】【】【

8月7日,大内华二、三阶段工作研讨会在威玻科技楼209召开。集团公司和大内华领导刘钢、李尚勇、刘术明、阳建超、邓贤超、焦云、陈锐、唐敏、蒲家坤出席会议。面对玻纤市场严峻的形势,会议在认真总结、讨论分析二阶段工作的基础上,提出三阶段工作要积极转变观念,对标行业先进,勇于挑战自我,强力推进大内华的各项改革,确保生产持续稳定运行和产品的低成本,进一步提高企业的市场竞争力。

会上,公司领导和大内华相关部门负责人总结了二阶段四大池窑运行情况和存在的问题,提出了三阶段目标任务及措施,并从生产工艺管理与构建工艺标准示范线、质量管控、产品研发、辅助生产保障系统、生产原料及物资供应、人才引进和人员优化、技术创新和增节降工作、市场营销等方面进行了分析研讨,提出了富有建设性的意见和改进提升措施。

在听取大家的意见和措施后,董事长总经理刘钢做了总结讲话。刘总指出,通过大家的共同努力,大内华一、二阶段的工作是有进步的。但目前的市场形式是十分严峻的,我们存在的问题也比较多。现在不是狼来了,而是已经到“家门口”了。因此,我们必须强化危机感,统一思想、振奋精神、增强信心。对池窑生产系统的优化按一、二、三阶段分段实施,一阶段解决生产中存在的各类问题,二、三阶段作中长期问题进行整改。

刘总强调,我们问题的根子在人,部分同志安逸现状,不求上进,人浮于事。所以,最关键的是转变观念,战胜自我。面对问题和难题,领导要靠前指挥,集中管理。要不忘初心,打破现有格局回到原点,从源头上考虑、解决问题,进行革命性的改革,不要怕暂时的阵痛和损失。改革不一定会成功,但要下定决心,要有试点,即使损失产量、成本,也要大胆偿试。按“聚焦战略、集中力量,攻其一点形成突破”模式,集中威玻所有力量,逐一解决各项问题,以达到优秀。公司现在上下形成共识,改革的目标和方向都已明确,下一步就需要落实到行动上, 从各指标中体现优势和竞争力。

刘总指出,面对困境和挑战,我们要对标行业先进,虚心学习、激情工作,向行业标兵努力追赶,首要任务是按行业先进建设四期标准化生产线,再逐步推广。人员管理要进一步优化,对特殊员工和贵族员工要坚决淘汰。辅助保障系统各车间不能各自为政,要加快改革,成立保障大班和维修大班集中管理、统一指挥,或者外包服务更加节约成本、提高效率。要积极引进人才,加强内部培训,多开诸葛亮会,形成共识后就要踏踏实实的按工艺标准和要求实施管理,落实责任,以良性机制实现生产运行的持续稳定和成本的最低化,努力提升企业经济效益和市场竞争力。

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